温州东胜园区招商

产业定位是园区招商引资的前提。缺乏主导产业，或者是主导产业门类过多都是“伪园区”。如何做好园区的产业定位？主导产业的确定要综合考虑三个要素：意志、区域资源禀赋、拟选定产业市场情况。要事先梳理当地近三年的产业政策、人才政策制定和执行情况，了解干什么项目获得支持比较大，能直接受益，并积极与当地分管园区、产业、土地相关领导沟通交流，尽可能争取支持。还要委派专业机构对拟选定产业进行调研分析，已属于成熟期后期或衰退期的行业，空有概念、短时间内无法量产的行业，缺乏完整商业逻辑的行业，即使吹得再天花乱坠，也要坚决剔除。如何提升产业园区招商成功率？温州东胜园区招商

三十六计」是我国古代有代表性的谋略，是古代经验与古人智慧的的结晶，蕴含了玄妙的兵法知识和社会生存的大智慧，被无数后人拜为经典。但「三十六计」又是贬义的、厚黑的，能把计谋运用到的，大都是一代枭雄、家、阴谋家，他们善于用计出奇制胜，却又难以基业长青。事实上，「三十六计」不仅应用在上，在园区招商引资中运用一些计谋亦能起到出其不意的效果。但话又说回来，计策横行就意味着互相算计，长此以往只会两败俱伤，园区招商终归还是要回到正确的轨道上。宁波园区招商团队产业园区招商解决方案的关键点。

产业定位是一切园区招商活动的前提，缺乏主导产业、或者主导产业门类过多（比如几万方的园区有5个以上的主导产业）都不利于招商工作开展。如何做好园区的产业定位？笔者认为，主导产业的确定，要综合考虑三个要素：意志、区域资源禀赋、拟选定产业市场情况。想了解的意志，需要先从政策入手，梳理当地（包括但不限于省、市、区级层面）近三年的产业政策、人才政策制定和执行情况，基本可以了解干什么获得的支持比较大，项目能直接受益、人才愿意留下来；同时及时与当地分管园区、产业、土地相关的领导进行沟通交流，充分了解领导的意图，投其所好，尽可能争取到层面的支持。

以逸待劳：项目成功与否，与周边配套开发情况息息相关，若园区招商周边环境不佳、基础配套不完善，园区便以此为由暂缓开发，以逸待劳，待周边配套开发完全、兄弟园区「排坑」后再行推进。趁火打劫：把招商引资重点放在（1）区域中心城市被勒令搬离的企业、（2）一般的中小微企业、（3）暂时遇到困难，但依然有发展潜力的企业上，它们对政策和资金的需求更迫切，自身又没多少筹码，期望值很低，在谈判中话语权很弱。声东击西：产业项目中，很忌讳「住宅」一词，为了说服，开发商往往在规划中把住宅包装成「人才公寓」、「**楼」，以招才引智的名义来拿地，但建成后还是按照住宅来卖。从实际案例分享园区招商要点。

商引资属于经济活动，但是受制于体制机制，许多园区招商部门尚未建立专业化、职业化的招商队伍，对内也没有完善的考核激励机制。随着市场经济体制的完善，部分开始探索实施“主导、企业主体、专业化运营”的园区新机制，将园区招商运营工作或园区整体工作委托给有品牌、有实力的机构代为管理（即园区委托运营模式），借助社会专业招商、运营机构盘活空置存量园区和写字楼等空间物业，则退居幕后，当起“指挥员”。构建市场化招商机制，目前看来，或将成为城市经济快速发展、科学发展的途径。园区招商的产业方向是什么？山东园区招商和平

园区招商靠项目、渠道、还是政策？温州东胜园区招商

当经济发展和资源局限形成矛盾时，飞地经济模式可以让某些发达区域在不改变行政体制框架的情况下，把一些项目、资金、技术从发达地区转移到欠发达地区的产业园区。双方在产业规划、基础设施建设、税收分配等方面制定某种合作机制，实现双赢。园区招商中早采用“飞地经济”的是江苏省常州市。上世纪80年代，常州便开始尝试该模式，数十年间，也不乏此类项目。但由于是跨地区合作，在利益分配上往往难以达成一致，各方掣肘颇多。如今，有了国家层面的政策保驾护航，飞地项目的实施将会更加顺利。这对于欠发达地区承接区域中心城市的产业转移，无疑是个巨大的利好。温州东胜园区招商

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